НАШИМ КЛИЕНТАМ ВАЖНО

БЫСТРО НАЙТИ СОТРУДНИКА
НЕ ПЕРЕПЛАЧИВАТЬ
ПОЛУЧИТЬ ГАРАНТИИ

КАК МЫ ЭТОГО ДОСТИГАЕМ

Молниеносный поиск

Наши сотрудники ставят рекорды
по быстрому поиску кандидатов.
Мы фильтруем огромную базу,
отбираем сильнейших и подвергаем
испытаниям. Отправляем к Вам самых
лучших,
с нашими рекомендациями.

Низкая комиссия

Стоимость услуг ниже, чем
у наших конкурентов. Мы работаем
без предоплаты: оплата только
по факту выхода специалиста
на работу.

Отсутствие рисков

Мы уверены в сотрудниках,
которых устраиваем на работу к
своим клиентам, поэтому даем
самые серьёзные гарантии. От 3
до 6 месяцев - на специалиста,
до 1 года - на руководителя.

УЖЕ ЧЕРЕЗ 2 ДНЯ ВЫ СМОЖЕТЕ НАЗНАЧИТЬ ПЕРВОЕ СОБЕСЕДОВАНИЕ

ДЛЯ РАБОТОДАТЕЛЕЙ


Позвоните нам по тел.: +7 (495) 227-55-90.
МЫ 1 В РЕЙТИНГЕ КАДРОВЫХ АГЕНТСТВ 2019
по версии портала rabix.ru

ЗАДАЧИ, КОТОРЫЕ МЫ УСПЕШНО РЕШИЛИ

Поиск заместителя генерального директора (по продажам)

О компании

«Чинт Электрик» на сегодняшний день является лидером мирового рынка в области электротехнической промышленности; корпорация имеет в своем составе множество предприятий и подразделений, каждое из которых отвечает за различные сегменты разработки и производства.

О вакансии

Заместитель генерального директора (по продажам)

Особенности проекта

Прежде всего – высочайший уровень позиции – уровень директора по продажам в российском представительстве крупнейшего мирового игрока в сфере электротехники. Во-вторых, был очерчен круг из двух(!) копаний, сотрудники с опытом в которых могут соответствовать ожиданиям Клиента (эта два других лидера). Дополнительным ограничением был опыт не буквально со всей электротехникой, а с определенным сегментом.

Способы решения

Такой проект решался стандартным для ситуации подходом: весь свободный рынок + профессиональные сети + хантинг + социальные сети по заранее определенным фигурам. Разумеется, даже такой подход не мог дать десятков кандидатов. Их просто физически не могло быть из двух «компаний-доноров» по узкому сегменту продукта. Но результаты были. И они были достаточными, чтобы не просто закрыть вакансию, но и выиграть конкуренцию у нескольких кадровых агентств.

Итоги

Срок реализации проекта – 74 дня, в течение которых было представлено 8 управленцев высшего звена с акцентом на B2B продажи нужного сегмента электротехники. В числе последних представленных был и претендент, получивший оффер (после прохождение 3 этапов). Проект входит в число крупнейших одиночных заказов в агентстве.

Поиск менеджера по развитию

О компании

Газпром-Медиа Холдинг - телевидение, радио, пресса, кинопроизводство, реклама, кинопрокат, интернет. Один из крупнейших холдингов России и Европы.

О вакансии

Менеджер по развитию бизнеса

Особенности проекта

В одну из компаний Холдинга потребовался менеджер по развитию бизнеса / по продажам. Речь шла о крупном интернет-портале, соответственно о продаже на нем интернет-рекламы. Безусловно, требования были традиционно высокими, а область поиска – очень узкой: отрасль интернет-рекламы, высокие сейлзовые навыки, максимальная ориентированность на результат.

Способы решения

Рынок интернет-рекламы для России достаточно молод, и на нем ещё не сформировался большой пул опытных продавцов, поэтому за них идет настоящая война. Изначально было принято концептуальное решение не переманивать действующих сотрудников других компаний. Главная из причин – проект Клиента достаточно молодой, поэтому первое время интенсивность работы могла зашкаливать. Переманенный кандидат (например, финансово) в любом случае был бы большим риском для Клиента с точки зрения его раннего ухода. Поэтому наша команда ежедневно просматривала все имеющиеся источники и отбирала лучших.

Итоги

Проект длился 21 календарный день (с начала работы до принятия job offer). За этой время Руководитель отсмотрел людей из разных сегментов: из рекламных агентств, из интернет-порталов. В итоге было принято решение остановиться на одном из наших претендентов, так как именно он отвечал всем требованиям.

Поиск директора по развитию

О компании

«Vigrom» – международная компания, разрабатывающая и поддерживающая онлайн-игры, приложения под мобильные устройства.

О вакансии

Директор по развитию

Особенности проекта

Проект имел ряд отличительных черт, в числе которых: преобладающий опыт у топ-менеджера в Европе, опыт работы в IT-компаниях и разработке IT-продуктов, свободное знание английского языка и ряд других (например, соизмеримый размер компании, зоны ответственности). Что важно – компания была в поиске не просто «человека на место», а сотрудника, способного поднять компанию на новый уровень.

Способы решения

Поиск был, в определенном смысле, нестандартным. Благодаря вакансии, рекрутер отлично освежил знания о множестве стран Европы, европейских городах, международных ВУЗах. Из интересной статистики – в числе кандидатов, с которым мы пообщались – были сотрудники компаний из 21 страны. Сам же процесс подбора был по-настоящему увлекательным – каждый кандидат – на «вес золота», а переговоры с ним – полноценный челендж.

Итоги

Проект был длительным, что полностью оправдывалось колоссальной значимостью будущего сотрудника, а также поставленными требованиями и избирательностью Клиента. За 96 календарных дней удалось представить 19 топ-менеджеров, один из которых прошел несколько этапов и принял предложение от компании.

Поиск SMM-менеджера

О компании

Sony Music Entertainment – одна из крупнейших международных компаний, оперирующих в сфере музыки и развлечений, часть корпорации Sony.

О вакансии

SMM-менеджер

Особенности проекта

В данном проекте сочетались несколько важных нюансов: всемирноизвестный бренд (а значит, высочайшие требования, по определению), крайне узкая специализация, конкуренция и со стороны других кадровых агентств, и со стороны внутреннего Заказчика.

Способы решения

В начале работы была сформулирован главный принцип успеха – охватить весь рынок труда в максимально сжатые сроки. Во-первых, из-за того, что Заказчик к моменту обращения в Lightman Solutions уже отсмотрел кандидатов, которых смог найти сам (или смогли найти другие агентства-партнеры Заказчика), таким образом, нужно было найти уникальных – или тех, кого не нашли на работных сайтах ранее, или находящихся в других источниках; во-вторых, предполагалась работа с конкурентами; в-третьих, разумеется, стояли deadline’ы.

Итоги

В результате, за 18 календарных дней удалось показать 5 релевантных соискателей, одному из которых было сделано предложение о работе, которое он и принял. Таким образом, помимо сжатых сроков, Lightman Solutions смог не только выдержать конкуренцию других агентств, но и в ситуации, когда был подключен в поиску на уже проработанном рынке труда.

Поиск главного бухгалтера

О компании

Группа компаний «Монарх» – одна из ведущих организаций московского стройкомплекса, специализирующаяся на индивидуальном монолитном домостроении.

О вакансии

Главный бухгалтер

Особенности проекта

Являясь одним из лидеров строительства в Москве, компания находилась в поиске соответствующего репутации и уровню компании главного бухгалтера. Определенную сложность проекту дало время начала работы – конец отчетного периода, когда главный бухгалтеры усиленно готовят квартальную и годовую отчетность и, даже имея желание о смене места работы, в любом случае завершают дела у своих работодателей.

Способы решения

Подбор одной из ключевых фигур в финансах на крупное предприятие – это всегда ответственная и кропотливая работа, требующая не только навыков оценки и поиска оптимальных кандидатов, но и терпения – это длительный процесс, требующий нескольких этапов и ряда корректировок. Также небыстрыми были и переговоры с кандидатами – это успешные, профессиональные сотрудники с высоким уровнем персональной ответственности в своих компаниях.

Итоги

Полный срок работы по проекту составил 86 дней, в течение которых было представлено 26 претендентов на соискание позиции Главного бухгалтера. С момента представления (в итоге) успешного кандидата до момента отправки ему предложения о работе прошло более месяца. Сотрудник успешно прошел испытательный срок.

Поиск HR-директора

О компании

Haihua Rus - представительство крупной промышленной китайской компании, производящей оборудование для нефтяной, газовой, горной и других отраслей.

О вакансии

HR-директор

Особенности проекта

Задача, которая стояла перед нами – найти не просто опытного HR-директора, но «технаря», который хорошо разбирается в тематике промышленности, хорошо владеет английским языком, который может равнозначно хорошо и подбирать топ-персонал, и решать полный спектр HR-функций. Ключевая особенность: наши Китайские Партнеры попросили нас о достаточно нестандартном методе работы для такого уровня позиций: организовать групповое интервью с большим числом приглашенных, каждый из которых являлся бы полностью соответствующим кандидатом.

Способы решения

Традиционно, когда мы подбираем коллег по HR-ремеслу, мы используем ряд своих техник и технологий по оценке. Несмотря на то, что идея групповых интервью внесла немного хаоса в представление кандидатов об оценке их Работодателем, нам удалось дважды собрать для Заказчика группу из 5-6 человек. Для этого приходилось дважды показывать Заказчику более 10 резюме, из которых он формировал себе списки для встреч.

Итоги

Проект состоял из двух частей – двух групп. Безусловно, сформировать вторую группу было сложнее (испытывали дефицит подходящих кандидатов), но именно она дала решающий эффект, а понравившийся кандидат вышел на работу. Вся работа по поиску, от получения заказа до получения оффера кандидатом, составила по срокам 28 дней.

Поиск персонального ассистента

О компании

Издательство «Семь Дней», созданное в октябре 1995 года, является одним из лидеров на российском рынке печатных СМИ.

О вакансии

Персональный ассистент Президента компании

Особенности проекта:

Очень высокий уровень Руководителя. Человек известный, медийный, Член Общественной Палаты РФ с 2008 года. Поиск персонального ассистента для Руководителей такого уровня – задача всегда архисложная. Много как сформулированных требований, так и требований на уровне интуиции.

Способы решения

Выбор персональных ассистентов в Москве традиционно есть. Проект представил собой сложную работу по обработке большого потока кандидатов. Главная задача, поставленная Клиентов – организовать большой просмотр релевантных людей. Поэтому в технологии подбора присутствовали такие элемента как ритмичность, большие массивы данных, проверка на стрессоустойчивость.

Итоги

Проект занял 27 календарных дней. Более 20 просмотренных претендентов за весь период работы. 1 вышедший сотрудник. Успешный.

Поиск главного инженера проекта (ГИП)

О компании

АТЛАС-ПРОЕКТ – архитектурно-проектная компания, работающая над крупными многофункциональными комплексами, жилыми и офисными зданиями, производственными и общественными зданиями.

О вакансии

Главный инженер проекта (ГИП)

Особенности проекта

1. Срочность проекта. 2. Необходимость релевантного опыта, а это не такой частый аспект – нужен был сотрудник именно из проектной организации. 3. Высокая конкуренция за кандидатов в данном сегменте рынка (в заданном параметре финансового предложения для успешных кандидатов).

Способы решения

Благодаря давним партнерским отношениям с компанией, уже были хорошо изучены и сам рынок Клиента, и «компании-доноры». Был составлен ключевой перечень преимуществ, получаемых успешным соискателем, который выберет такой путь (Атлас-проект) продолжения карьеры. Это стало важнейшим аспектом в конечном успехе подборе – ни навыки поиска, ни навыки оценки, как обычно принято считать. А именно умение вести переговоры с теми единицами, которые относятся к категории лучших.

Итоги

Рекордные сроки – 12 календарных дней, и у Клиента 6 претендентов, один из которых выделялся настолько, что ему предложили должность даже более высокого уровня, закрыв тем самым потребность и в ГИПе, и в другом отделе.

Поиск Управляющего ТЦ

О компании

Glincom – крупная инвестиционная компания, реализующая проекты в области коммерческой недвижимости на территории московского региона.

О вакансии

Управляющий ТЦ

Особенности проекта

Были сформулированы серьёзные требования, предъявляемые к профессиональному опыту кандидата, выражаемые в стабильности, опыте в сфере управления ТЦ, высоком уровне компетенций, а также важном упоре на определенные личностные качества претендента.

Способы решения

Прежде всего, была составлена карта поиска, очерчен список компаний, сформирован перечень компетенций, которыми должен обладать специалист. В процессе работы в поиск регулярно вносились корректировки в зависимости от информации, получаемой и от Клиента, и от рынка труда. В результате, специалист, за весь срок работы, использовал более 5 разных вариантов поиска, некоторые их которых оказались наиболее эффективными и оказали решающее значение на общий итоговый благоприятный результат.

Итоги

Срок подбора успешного специалиста составил 33 календарных дня, за это время специалистом Lightman Solutions были предоставлены 8 полностью соответствующих требованиям кандидатов, из которых Заказчик выбрал успешного соискателя и нанял его на работу.

Поиск менеджера проектов

О компании

«Hamilton apps» - международная IT-компания, специализирующаяся на разработке приложений в области управления финансами.

О вакансии

Менеджер проектов

Особенности проекта

По вакансии существовал ряд важных и сильно сужающих требований, в числе которых требование к специфике приложений, разработкой которых должен был руководить менеджер, а также заданный финансовый бюджет.

Способы решения

Необходимо, прежде всего, было разделить «Проджектов» на две принципиально разные категории – тех, кто создавал ИТ-продукт внутри компании для собственных нужд (менее приоритетно), и тех, кто создавал ИТ-продукт для внешних клиентов (более приоритетно). Также, в силу того, что Клиент предпочитал техническое образование, необходимо было учитывать и техническую подкованность кандидатов. Ход работы по проекту был в формате «до оптимального попадания», т.к. в силу небольшой численности офиса в Москве, Клиент считал важным не только набор профессиональных компетенцией и точное совпадение личных качеств сотрудника и корпоративной культуры компании Клиента.

Итоги

Работа над проектом заняла 28 календарных дней. За это время было представлено 7 кандидатов, один из которых настолько оказался «тем самым», что уже через короткое время работы оказался на сайте компании в разделе «наша команда».

Поиск ведущего разработчика

О компании

YOUDRIVE - компания, входящая в top3 крупнейших в Москве фирм, работающих в сфере каршеринга и разработки тематического ПО.

О вакансии

Ведущий разработчик NODE.js

Особенности проекта

Заказчиком была сформулирована классическая для IT вакансий, но достаточно специфическая для классического рекрутмента задача. Потребность была в сильном разработчике, однако в силу финансовых возможностей, поиск должен был вестись в регионах РФ, и сама работа была на полный день, но удаленно. Безусловно, ряд таких условий вносил свои коррективы в методику работы.

Способы решения

NODE.js – сравнительно молодая реализация языка JavaScript, а специалисты, хорошо способные писать такой код, в основном были сосредоточены в крупных городах. При поиске не было географических ограничений; одним из серьёзных ограничений стал размер заработной платы. Также сложностью был тот факт, что многие разработчики не хотели работать в режиме full-time. В процессе работы активно использовались Skype-интервью.

Итоги

Специалистам Lightman Solutions удалось организовать 7 Skype-сессий с представителем Заказчика, после чего Клиент одобрил одного из кандидатов. Срок поиска составил 14 дней.

Поиск операционного директора

О компании

Отель «Молодежный» - это несетевой отель в Москве, располагающий 330 современными гостиничными номерами различных категорий; имеет 4 «звезды».

О вакансии

Операционный директор

Особенности проекта

Одно из главных затруднений – в функциональном назначении операционного директора. Он должен быть привить высокие стандарты (во всех отделах) работы отеля, опираясь на свой опыт работы в международных сетевых отелях. Однако в сетевых отелях регламенты обычно не находятся «в руках» одного человека, а распределены по отделам. То есть найти человека с комбинацией «Опыт в международных сетевых отелях» + «опыт формирования регламентов и стандартов работы всего отеля» выглядело трудновыполнимой задачей.

Способы решения

Погрузились в отельную тематику глубоко. Необходимо было в деталях изучить – как работают сетевые отели – кто за что отвечает. Как формируются стандарты – «спускаются сверху», или за них отвечают руководители отделов. Или есть тот мистический человек в каждом конкретном отеле, который курирует этот вопрос. Может это генеральный директор? В процессе работы надо проектами были испробованы разные комбинации опыта соискателей.

Итоги

Полный срок работы по проекту составил 39 календарных дней, и это с учетом того, что на часть периода пришлись новогодние праздники (реальный срок в рабочих днях – 22). Рекомендовано 12 претендентов. Последний из показанных соискателей настолько понравился руководителям отеля, что они остановили процесс подбора, даже несмотря на отсутствие к тому моменту финального «да» от сотрудника. В итоге же, согласие было получено, и отель получил в своё распоряжение человека с уникальным опытом, который сложно воспроизвести.

Поиск инженера-конструктора

О компании

ВИЛЛБАУ - одна из ведущих российских компаний, представленных на строительном рынке, работающая уже более 25 лет.

О вакансии

Инженер-конструктор

Особенности проекта

Взаимоотношения между Заказчиком и Lightman Solutions насчитывают уже более 4 лет, в течение которых агентство сумело закрыть множество технических, строительных и других вакансий для компании. Одна из последних вакансий – инженер-конструктор. Вакансия имела ряд особенностей – успешный кандидат должен был иметь опыт исключительно в строительной (не проектной) компании, иметь опыт чтения чужих чертежей (например, передаваемых от подрядных организаций), а также иметь специализацию в области общестроительных работ. В остальном – давно известные нашему агентству требования по личностным качествам, а также умение презентовать компанию Заказчика самым верным и эффективным способом.

Способы решения

Главная задача специалиста – выполнить работу максимально быстро. Уже имея богатую экспертизу не только работы с компанией Заказчика, но и в целом – в подборе персонала на строительном рынке, рекрутер приступил к работе в день поступления заказа, а уже на второй день в «обойме» имелись подходящие Заказчику претенденты.

Итоги

Сроки закрытия проекта составили 5 календарных дней, в течение которых специалист показал двух претендентов, один из которых оказался «точным попаданием» и вышел на работу. Такие результаты точно характеризует факт, что чем дольше агентство работает с Заказчиком, тем глубже «чувствует» потребности Клиента, понимает с полуслова и может выполнить поставленную задачу намного быстрее и точнее.

Поиск руководителя проектов

О компании

«Gut! Умная логистика» работает на рынке клиентской доставки, сборки мебели и других сопутствующих сервисов более 9 лет; является лидером на рынке Москвы и Санкт-Петербурга.

О вакансии

Руководитель проектов

Особенности проекта

Одна из самых неординарных вакансий в нашем портфеле заказов. Дело не столько в сфере (сама по себе логистика – популярная сфера), сколько в очень и очень необычном функционале руководителя проектов. Это был крайне узкопрофильный проект Клиента, связанный одновременно и с автоматизацией, и с логистикой, и персонально с бизнесом Клиента. Складывалось впечатление, что релевантный опыт просто не может существовать, только «нечто похожее или отдаленное похожее».

Способы решения

Если в других проектах обычно мы формируем карту поиска или глубже изучаем сферу, то здесь – потребовалось время, чтобы просто понять задумку Клиента, вакансию, положение сотрудника в компании, а также: кто, собственно, нужен. Хотя бы один критерий был очевидным – сфера логистики и доставки (причем определенного сегмента) была важной. Без этих знаний другие компетенции не играли существенной роли. Подойдя к поиску с технической точки зрения (когда ищем не человека с определенным опытом и набором компетенций, а резюме с наличием ряда тегов) получился неожиданный результат.

Итоги

Был найден один кандидат. Причем всего один на всем свободном рынке. Но его опыт был фантастически похож на изначальный заказ. Его приняли на работу сразу с первого собеседования. Получилась невероятная конверсия: 8 календарных дней работы, 1 показанный кандидат, 1 закрытая вакансия.

Поиск логиста

О компании

BHJ – ведущая международная компания-производитель мясных и рыбных продуктов.

О вакансии

Логист

Особенности проекта

Компания только планировала открытие представительства, поэтому не располагала даже офисом для проведения собеседований. Некоторая неопределенность в этой связи могла передаваться и кандидатам, учитывая, что это не start-up менеджеры, а логисты. Одной из сложностей было также предполагаемое место офиса – в Московской области, недалеко от склада, притом что, очевидно, основная часть релевантных кандидатов проживала именно в черте города Москва. Одна из особенностей – необходимость подготовить нескольких финалистов к собеседованию в один день – в день приезда руководства.

Способы решения

Одно из ключевых решений – сформулировать правильный образ компании и её планов в головах успешных претендентов. Также активно прорабатывался вариант с поиском кандидатов, которым будет удобно добираться как минимум на склад компании, а также в перспективе и офис компании. Необходимо было учитывать и опыт работы со скоропортящимися продуктами, и свободное владение английским языком, что для международного логиста – основной инструмент работы.

Итоги

За всё время работы удалось показать 8 кандидатов, каждый из которых был готов не только на коммерческие условия компании, но на территориальное расположение будущего места работы. Один из них благополучно приступил к своим обязанностям. Общее время проекта – 43 календарных дня.

Поиск экономиста

О компании

ОАО «Совкомпорт» - управляющая компания Ейского морского порта.

О вакансии

Экономист

Особенности проекта

Очень высокие требования по срокам подбора (подобрать за несколько дней). Ряд существенных требований к профессиональным знаниям – в области управленческого учета, бюджетирования и планирования.

Способы решения

Данный проект – хороший пример умения выдать мгновенный результат, мобилизовав все силы. Линейность позиции не упрощала, а скорее усложняла процесс подбора, т.к. по статистике, линейные профессиональные специалисты имеют больше предложений, чем руководители, поэтому могут значительно менее спешно принимать решение и о поездке на собеседование, и о решении после него. Использовался один из самых банальных способов решения задачи – в «лоб» - как «дисциплина бьет класс», так и в нашем случае упор был сделан не на точечный подбор – а на массовую проработку рынка. В пуле показанных кандидатов были и не на 100% подходящие кандидаты, которые цепляли рекрутеров иными сильными сторонами. Но главное – удалось дать Клиенту выбор – и выбор немалый. Это главное достижение, учитывая поставленные сроки.

Итоги

С момента получения проекта до оффера прошло 4 календарных дня (2 дня на поиски, 2 дня на собеседования). За 2 дня усиленных поисков представлено 10 кандидатов и организовано 8 встреч. Отобранный кандидат уже в процессе работы в компании Клиента своей работой полностью подтвердил правильность выбора в его пользу.

Поиск начальника отдела методологии

О компании

«Город Денег» - уникальный сервис, площадка взаимного кредитования (peer-to-peer или P2P-кредитование).

О вакансии

Начальник отдела методологии

Особенности проекта

Проект повышенной сложности. Отраслевой сегмент (банки), внутри него ещё более узкий сегмент (методология), со значительным акцентом в сферу работы с малым и средним бизнесом. Дополнительный важный нюанс – кандидаты из банковского сектора в 85% случаев не планируют менять карьеру и желают оставаться в банках, к которым Заказчик не относится. Кандидаты в рамках данной вакансии – высококвалифицированные специалисты, переговоры с которыми также зачастую занимали достаточное время.

Способы решения

Был сформулирован список обязательных компетенций, в соответствии с которым проводился поиск. Фактически, уже с начала работы было понятно, что поиск будет разнообразным, расширенным и иметь множество вариаций (в итоге более 7 вариантов). Редкая статистика для позиций такого уровня: более 80% соискателей, с которыми связывался специалист агентства, не проходили уже первый этап (телефонного интервью), т.к. уже на данном этапе отсеивались по одному или нескольким критериям.

Итоги

Сроки подбора составили 46 календарных дней, в течение которых было предоставлено 8 релевантных специалистов, один из которых был принят на работу. Впоследствии, подобранный сотрудник проявил себя в компании и в настоящий момент занимает одну из ключевых должностей.

Поиск менеджера по развитию

О компании

"Интерфакс" - крупнейшая в СНГ частная диверсифицированная информационная
группа, признанный лидер российского информационного рынка в сегменте B2B.

О вакансии

Менеджер по развитию бизнеса/Sales manager

Особенности проекта

В кандидате должно было сойтись множество компонентов: богатый опыт в сфере
продвижения B2B услуг с преимуществом на информационном рынке, сильные
«продающие» навыки, высокий уровень презентационных навыков, фактические
достижения на предыдущих местах работы, сильное образование.

Способы решения

С самого начала проекта были подключены профессиональные
сети - на первом этапе работы («мозговой штурм» рекрутеров)
было принято решение о «хантинге» подходящих кандидатов,
так как соответствующих компании «Интерфакс» специалистов
на свободном рынке крайне мало.

Итоги

Проект длился 25 календарных дней, в течение которых клиентом были проинтервьюированы 12 итоговых кандидатов, среди которых был выбрал 1, который и вышел на работу. Он успешно прошел испытательный срок в 3 месяца и расширенный гарантийный период в 6 месяцев.

Поиск руководителя отдела закупок

О компании

"Benone" – бренд, представленный на рынке более 8 лет. Основная специализация - пошив штор под заказ (средний и премиальный сегменты).

О вакансии

Руководитель отдела закупок

Особенности проекта

Существовал ряд требований, от которых нельзя было отойти – все требуемые компетенции формировались с учетом бизнеса Клиента: это большой опыт закупок тканей, в том числе из стран Европы, Азии; английский язык на рабочем уровне, опыт работы в сфере пошива штор (узкий сегмент тканей). Также был сформирован психологический портрет кандидата – ориентация на рост, максимальная лояльность и вовлеченность в бизнес Клиента.

Способы решения

Сегмент текстильного бизнеса – шторы – очень узок, поэтому уже на первой стадии проекта был сформирован: 1. Список интересных компаний.
2. Список нужных видов тканей.
3. Портрет кандидата – кто он, где он может работать, и чем мы его можем заинтересовать.

Итоги

Проект длился 9 календарных дней. Работа над проектом разделилась на два этапа: в первые три дня было проведено несколько «пилотных» встреч для понимания верности выбранного пути. По их результатам Руководителем были сделаны необходимые корректировки, с помощью которых в последующие дни были показаны ещё 2 релевантных претендентов, один из которых был удостоен повторной встречи и далее получил предложение о работе, которое принял.

Поиск ведущего научного сотрудника

О компании

«НеоЦИНК» – компания, предоставляющая услуги по защитной обработке от коррозии металлических изделий и конструкций; более 20 лет на рынке; собственная запатентованная технология, «ноу-хау» в области защиты крупногабаритных изделий.

О вакансии

Ведущий научный сотрудник

Особенности проекта

Главная сложность – очень узкий сегмент компании клиента. А в силу того, что искомый сотрудник относится к категории НИОКР, тематика опыта играет роль обязательной.

Способы решения

За счет углубленного изучения процесса защиты от коррозии металлических изделий, удалось сформировать ряд ключевых слов (технологии, материалы, физико-химические и производственные процессы), по которым стоило осуществлять поиск требуемого сотрудника. Но даже такой подход давал слабый результат – абсолютное число релевантных соискателей было крайне низким. В конечном итоге, результат дала работа над изучением компаний, работающих в смежных сферах, а также научных институтов, работающих в похожих направлениях.

Итоги

Работа над проектом составила 35 календарных дней, за это время усилиями рекрутера удалось презентовать 8 весьма разноплановых соискателей, один из которых оказался точнейшим попаданием в цель. Между компанией и успешным кандидатом сразу возникла большая взаимная симпатия.

Поиск ведущего разработчика

О компании

Клаустрофобия - крупнейшая сеть квестов в реальности. 84 квеста в России, Европе и США.

О вакансии

Ведущий web-разработчик Python

Особенности проекта

Сложность проекта заключалась в двух аспектах: во-первых, для закрытия проекта предусматривались очень сжатые сроки, до 2-3 недель; во-вторых, идеальный кандидат должен был иметь серьёзный бэкграунд и серьёзные web-проекты, а также пройти три этапа отбора в компании.

Способы решения

За реализацию проекта взялась команда, имеющая серьезную экспертизу в сфере закрытия технических вакансий. Прежде всего, был очерчен круг проектов (компаний), откуда потенциально интересны кандидаты. Также в процессе работы были сделаны необходимые корректировки по технологиям, используемым в работе разработчика. Была проделана серьёзная работа в области оценки личностных качеств и совместимости с коллективом и идеалами компании, т.к. в компании успешный кандидат должен был пройти на финальном этапе психолога, который оставлял свои рекомендации Руководителю.

Итоги

За 13 рабочих дней рекрутинговой командой были предоставлены пять подходящих кандидатов, из которых был выбран самый оптимальный кандидат. Таким образом, удалось соблюсти все дедлайны и позволить Заказчику реализовать свои технические планы в срок.

Поиск коммерческого директора

О компании

ССЛ-Контур – одна из крупнейших в России компаний, работающих в сфере производства промышленных этикеток.

О вакансии

Коммерческий директор

Особенности проекта

Уровень позиции был крайне высок. Наш Заказчик занимает лидирующие позиции в своем сегменте, и, безусловно, хотел только лучших специалистов. Рынок промышленной этикетки не просто узок. Фактически, существует 5-6 компаний, которые делают аналогичный продукт действительно на должном качестве, при этом имеют сопоставимый по масштабам бизнес, ведь для Коммерческого директора был важен не только продукт, но и богатый опыт управления, суммы заключенных им сделок. Однако едва ли не самым сложным для поиска требованием стало первоклассное знание английского языка, чему не соответствовали более 80% кандидатов с данного рынка. Определенное влияние оказывала территориальная расположенность офиса и производства – г. Подольск.

Способы решения

Поиск осуществлялся как по списку интересных нам компаний, так и в целом, по промышленному полиграфическому рынку. Во внимание брались такие аспекты как масштабность бизнеса, обороты, размер контрактов, количество подчиненных, соотношение поставленных и достигнутых целей, опыт работы с иностранными заказчиками, знание языка, а также полный объем управленческих компетенций.

Итоги

Срок работы по поиску составил 39 дней, что было признано очень успешным результатом (в план был поставлено срок в 60 дней). За это время специалистами было показано 14 кандидатов, из которых Заказчик провел встречи с 7 претендентами. На последнем из просмотренных Генеральный директор остановился, предложив ему работу.

Поиск главного бухгалтера

О компании

Компания «Акваполис» занимается оптовой продажей основного и дополнительного оборудования для бассейнов, материалов для строительства и отделки бассейнов, оборудования для бань и саун, химии для бассейна, водных аттракционов.

О вакансии

Главный бухгалтер

Особенности проекта

У данного проекта были три особенности (усложняющих фактора): срочность (отсутствие полноценного главного бухгалтера в данный момент) и специфика расположения офиса (поселок Мосрентген, МО), определенный невысокий уровень мотивации сотрудника. Таким образом, региональность поиска сильно сужалась, что сильно сказывалось на количестве потенциальных кандидатов, с другой стороны существовали сроки (ориентировочно – 3 недели – максимум).

Способы решения

Первым, и наиболее правильным решением (как показал результат) был поиск и просмотр всех местных бухгалтеров (с опытом сдачи отчетности и управления небольшим коллективом) из авторитетных компаний. Уже на первой неделе Клиенту был предоставлен пул из кандидатов, которые непросто соответствовали заявленным требованиям, но и были готовы приступить к работе в сжатые сроки.

Итоги

В течение первых 5 календарных дней специалистами агентства были рекомендованы 6 кандидатов, в течение последующих 5 дней – ещё четверо. На 11 календарный день вакансия закрылась одним из 10 представленных претендентов.

Поиск руководителя сети

О компании

«Панавто Ко», направление «Панавто-Ямаха» является самым крупным дилером японского производителя рекреационной техники "Yamaha Motor CIS" на территории РФ, а также официальным дистрибьютором ведущих мировых брендов мотоциклетной экипировки. Также имеется направление Яхт и Катеров. Более 17 салонов по всей России.

О вакансии

Руководитель розничной сети

Особенности проекта:

Данная должность – одна из ключевых и в бизнесе Клиента. В связи с высоким профессиональным уровнем сотрудников Клиента, изначально был задан высочайший уровень требований к соискателю позиции. Прежде всего опыт аналогичного руководства розничной сетью с не меньшими размерами, при этом часть категорий ритейла была вычеркнута как неподходящая под специфику продукта «Панавто Ко». Претендент должен был отвечать современным требованиям управленца, обладать аналитическим складом ума и вести дела с позиции цифр.

Способы решения

Прежде всего, был сформирован список категорий продуктов в ритейле, наиболее близких к бизнесу Клиента (спорттовары занимали позицию №1). Далее проведена масштабная работа по поиску и взаимодействию с директорами, отвечающими за развитие розничных сетей. При этом большой упор в оценке делался, в том числе, на площадь магазинов (салонов), зону ответственности, конкретные достижения. Для поиска кандидатов были подключены все ресурсы: профессиональные сети, собственная база руководителей, работные сайты, профессиональные форумы.

Итоги

Несмотря на повышенный уровень сложности проекта, рекрутерам удалось реализовать проекта «от» и «до» за 27 календарных дней, в течение которых Директора компании лично отсмотрели 9 рекомендованных претендентов. Отобранный кандидат (ныне успешный сотрудник) прошел предварительный испытательный срок.

Поиск консультанта ТБО

О компании

Федеральный Центр Проектного Финансирования (ФЦПФ при Внешэкономбанк) – это дочерняя структура Внешэкономбанка, созданная с целью подготовки проектов регионального и городского развития для их последующей реализации с привлечением внебюджетных инвестиций.

О вакансии

Консультант ТБО

Особенности проекта

Проект действительно имел неординарные требования для классического рекрутмента. Прежде всего, стоит отметить, что кандидат должен был хорошо ориентироваться в своей главной тематике – области твердых бытовых отходов, при этом иметь опыт работы с проектами на основе государственно-частного партнерства (ГЧП). Это очень редкое явление. К тому же подходящий кандидат должен был иметь высокие навыки коммуникаций, т.к. позиция предусматривала регулярное общение с людьми.

Способы решения

Очертить список компаний было сложно, поэтому рекрутинговая команда рассматривала кандидатов из самых разных областей – как из проектных организаций, так и производств. За счет этого удалось показать соискателей с разнообразным опытом и получить ценную информацию о предпочтениях Заказчика. В процессе дальнейшей работы был найден кандидат, который полностью соответствовал всем требованиям. Он прошел 3 этапа отбора в компании, после чего ему было сделано предложение о работе.

Итоги

Работа над проектом заняла 31 календарный день. В процессе этого периода было показано 9 претендентов, из которых был выбран один, самый лучший, который работает в компаний и по настоящий момент.

МЫ ПРИВОДИМ К ВАМ САМЫХ СИЛЬНЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ

74%
НАЙДЕННЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ
СТАНОВЯТСЯ ЛУЧШИМИ В ОТДЕЛАХ
ПО ИТОГАМ РАБОТЫ
92%
КЛИЕНТОВ
УЖЕ СДЕЛАЛИ НАМ
ПОВТОРНЫЙ ЗАКАЗ
91%
СПЕЦИАЛИСТОВ
УСПЕШНО ПРОШЛИ
ИСПЫТАТЕЛЬНЫЙ СРОК

УЖЕ ЧЕРЕЗ 2 ДНЯ ВЫ СМОЖЕТЕ НАЗНАЧИТЬ ПЕРВОЕ СОБЕСЕДОВАНИЕ

ДЛЯ РАБОТОДАТЕЛЕЙ


Позвоните нам по тел.: +7 (495) 227-55-90.
Адрес:
г. Москва, ул. Братиславская, д. 6
Телефон:
+7 (495) 227-55-90
ОСТАЛИСЬ ВОПРОСЫ?
Задайте их директору

Спасибо!

НАШ МЕНЕДЖЕР СВЯЖЕТСЯ
С ВАМИ В БЛИЖАЙШЕЕ ВРЕМЯ
Время работы:
пн-пт с 10.00 до 19.00